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Die Familien hinter Zara - Eigentümer Inditex und H & M müssen abzuwehren schnelllebigen Konkurrenten , wenn sie eine Online- Replikation die Erfolgsrezepte , die sie den weltbesten zwei Modegeschäfte gemacht werden . 

Jeder hat Ideen von den anderen ausgeliehen , aber ihre Geschäftsmodelle sind ziemlich verschieden , die Inditex in einer stärkeren Position , um digital -only Emporkömmlinge wie in Zalando in Deutschland oder Asos in Großbritanniens angehen setzen könnte . 

H & M hat , indem sie einen größeren Umsatz von Stilen in Inditex " Fast Fashion " Raum bewegt , fasste eine Strategie, die von einem Slogan in einer H & M-Filiale in Berlin: " Neue Sachen kommen in den Laden jeden Tag. Warum kommst du nicht? " 

Inditex , für seinen Teil , hat eine Budget-Kette gestartet , um zu versuchen , mit den niedrigeren Preisen von H & M und anderen schnell wachsenden Discounter wie Primark und Forever21 konkurrieren. 

Aber im Großen und Ganzen , jeder hat seine ursprüngliche Ansatz stecken und ihnen einzigartige Vorteile und Nachteile online. 

Slick- Vertriebsnetz Zara ist ein großer Bonus , obwohl einige Analysten das Gefühl seiner Schneide Moden kann die Verwaltung Lager komplizierter zu machen. H & Mhat mit dem Internet bereits , aber ihre niedrige Preise und dezentralen Vertriebsnetz sind Hemmnisse für das Wachstum . 

" Je höher die typischen Verkaufspreis für das Produkt ist , desto besser für Online- Wachstum und Margen , weil ein höherer Verkaufspreis können die Händler die Kosten für subventionierte Sendung zu tragen helfen", sagte Societe Generale -Analyst Anne Critchlow . 

Primark , in dem die Durchschnittspreise sind mindestens ein Drittel niedriger als H & M entschied sich aus E-Commerce nach einem kurzen Versuch mit ASOS im Jahr 2013 , sagen, es ist schwer, den Verkauf eines 3 £ ($ 4) T-shirt zu rechtfertigen online, wenn es kostete das gleiche zu es versenden . 

Bei H & M der größte Markt in Deutschland die schwedischen Kette Gebühren € 4,90 Lieferung in 3-5 Tage , im Vergleich zu 3,95 € bei Zara , die Versandkosten ab einem über 50 € Aufträge bietet . 

Weder kann Trumpf Zalando , die Käufer durch das Angebot kostenloser Lieferung innerhalb von 2 Tagen und Retouren innerhalb von 100 Tagen lockt . 

"Die Leute pushen Lieferung am selben Tag Lieferung, unglaubliche Maß an Kundenservice , aber jemand muss dafür bezahlen ", sagte Bryan Roberts von Beratern Kantar Retail. 

"Und wenn Käufer werden nicht dafür bezahlen , es zu haben, um die Aktionäre zu sein." 

Inditex -Gründer Amancio Ortega , viertreichste Mann der Welt , ist seit Jahren verwendet Live- Feedback von Personal unter Berücksichtigung Kunden in einem Geschäft , und planen neue Designs und Initiativen , vielleicht erklärt, warum Zara ging nur Online im Jahr 2010 , 12 Jahre nach der H & M- E-Commerce- Markteinführung in Skandinavien. 

Aber Inditex macht jetzt Online-Verkäufe in 27 ihrer 80 Märkte - verglichen mit nur 13 von 55 Märkten für H & M , aber das macht etwa drei Viertel der sowohl ihre Vertriebsstützpunkte und das wird zu etwa 87 Prozent für H & M bis Ende steigen 2015 . 

Die Inditex -Commerce Roll-out von der Supply Chain und die zentrale Logistik es entwickelt, um neue Zeilen in die Läden zweimal aus riesigen Lagerhallen in Spanien liefern wöchentlich geholfen. 

Inditex und H & M zurückgegangen zu diesem Artikel ihre E-Commerce- Manager zur Verfügung zu stellen , und weder berichtet ihren Anteil am weltweiten Online-Verkauf von Kleidung und Schuhe , die auf mehr als das Doppelte über 313.000.000.000 $ gesetzt werden bis zum Jahr 2018 , das sind rund 13 Prozent des Gesamtmarktes , nach Angaben Firma Euromonitor . 

H & M , die von lokalen Lagern in jedem seiner Märkte tätig ist, musste in der IT für jeden neuen Online- Land zu investieren und zwingt ihn zu verzögern, seine US- Start mehrmals. Sie plant, in diesem Jahr einführen E-Commerce zu neun weiteren Märkten. 

Die schwedische Firma Inventar wechselt seltener als Inditex und seine weniger Schneide Zugang zur Mode kann Kunden zu ermutigen, ohne zu versuchen, auf den ersten zu kaufen, sagte Neil Saunders , Geschäftsführer der Forschungsgesellschaft Conlumino . 

Legen Sie vor , dass die logistische Hürde der H & M Sourcing meisten ihrer Kleidung in Asien , während mehr von Zara sind in Europa hergestellt . 

Während weder Firma gibt Zahlen erwartet SocGen die Critchlow E-Commerce um knapp 8 Prozent des Umsatzes bei Inditex bis 2020 und schätzt, dass H & M konnte bereits jetzt werden 5-10 Prozent seines Umsatzes Online - Laufwerk 14 Prozent Umsatzwachstum helfen, im vergangenen Jahr als Web Umsatz ging leben in Frankreich, Italien, Spanien und China. 

Online - Spieler nur noch schneller wachsen, Innovationen mit modernsterLager- und Features wie eine neue Zalando -Anwendung, die ähnlich denen von einem Benutzer fotografiert Kleidungsstücke findet . 

Zalando , im Jahr 2008 ins Leben gerufen , die bereits Schiffe 1.500 Marken an Kunden in 15 Ländern und ist die meist besuchte Ort Mode in entwickelten Märkten wie Europa und Nordamerika , nach Morgan Stanley Forschung , weit vor ASOS , H & M und Inditex . Ziel ist es, für 20 bis 25 Prozent Umsatzwachstum in diesem Jahr. 

Inditex im vergangenen Jahr stellte 31 -jährige Maria Fanjul , der erfolgreiche Start-up- Beratungsunternehmen StepOne und Ticketing- Website Entradas.com lief , um zu schauen und logistische IT -Synergien zwischen den Webseiten von Inditex neun Marken . 

Inditex sagt, es wird auf weitere Länder ausrollen Online-Verkäufe , aber sagt es wird nicht mehr so ​​viel investieren in Zukunft folgenden großen Ausgaben für die Logistik in den letzten Jahren . Es wurde auch verlangsamt das Tempo der Neueröffnungen , wobei der Schwerpunkt mehr auf Flaggschiff Websites an prestigeträchtigen Orten . 

Artikel Source: abendkleiderhaus.webs.com

Bild Source: Pink Abendkleider Online Shop-PERSUN